PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 1
| A.A. | CFU |
|---|---|
| 2006/2007 | 5 |
| Docente | Ricevimento studenti | |
|---|---|---|
| Massimo Ciambotti | Mercoledì 9-11 e 14-16 (settimana rossa) |
Assegnato al Corso di Studio
Gestione Informatica d'Impresa (17)
Marketing e Comunicazione d'Azienda (17)
Economia Aziendale (84/S)
Marketing e comunicazione per le aziende (84/S)
| Giorno | Orario | Aula |
|---|
Obiettivi Formativi
Il corso coincide con il primo modulo del corso di Programmazione e Controllo ed ha come scopo la comprensione del ruolo e delle funzioni della contabilità direzionale, nell’ambito del sistema di pianificazione e controllo. In particolare, l’attenzione viene concentrata sul budget d’esercizio e sul reporting direzionale.
Programma
1. Il governo economico dell?impresa e la funzione direzionale di Pianificazione e Controllo
1.1 Management, sistemi manageriali, funzioni manageriali;
1.2 Il modello di Anthony: la pianificazione strategica, il controllo direzionale, il controllo operativo. Il controllo strategico e quello organizzativo
1.3 L?approccio sistemico al controllo di direzione nella dottrina economico-aziendale
2. La funzione di Ragioneria, sua evoluzione e rapporti con le altre funzioni manageriali
2.1 La collocazione dell?organo amministrativo (controller) nella struttura organizzativa
2.2 I compiti dell?organo di staff amministrativo rispetto ai contenuti dell?attivit? direzionale
2.3 L?organizzazione interna allo staff amministrativo e i rapporti con l?area finanziaria
3. La contabilit? direzionale e i suoi strumenti. Il Budget d?esercizio
3.1 La struttura tecnico ? contabile e quella organizzativa del controllo di direzione;
3.2 La contabilit? preventiva d?esercizio: oggetto, scopi, funzioni, processo di elaborazione e impiego dei budget
3.3 Cenni sull?analisi degli scostamenti e sul reporting direzionale
3.4 I nuovi modelli ed approcci tecnico-contabili a supporto del processo di controllo
Modalità Didattiche, Obblighi, Testi di Studio e Modalità di Accertamento
- Modalità didattiche
- Lezione frontale; svolgimento di esercizi e casi aziendali; seminari di approfondimento.
- Testi di studio
- - M. Ciambotti, Governo strategico d?impresa. Teoria, modelli e sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (capitoli 1 e 2); - M. Ciambotti, L?influenza dei fattori culturali sul controllo manageriale, Lint, Trieste, 2001 (capitolo quinto); - I. Marchini, ?La contabilit? preventiva di esercizio? (dispensa tratta da ?La contabilit? preventiva di esercizio e la contabilit? dei costi nell?impresa industriale?, Giappichelli, Torino, 1988). Lettura consigliata a chi volesse approfondire le tematiche del corso: - M. Ciambotti, I sistemi di controllo nelle joint ventures internazionali, Lint, Trieste, 1995. Durante il corso sar? fornita una selezione di articoli e casi recenti sui temi trattati.
- Modalità di
accertamento - Lezione frontale; svolgimento di esercizi e casi aziendali; seminari di approfondimento.
- Disabilità e DSA
Le studentesse e gli studenti che hanno registrato la certificazione di disabilità o la certificazione di DSA presso l'Ufficio Inclusione e diritto allo studio, possono chiedere di utilizzare le mappe concettuali (per parole chiave) durante la prova di esame.
A tal fine, è necessario inviare le mappe, due settimane prima dell’appello di esame, alla o al docente del corso, che ne verificherà la coerenza con le indicazioni delle linee guida di ateneo e potrà chiederne la modifica.
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